在互联网企业会员模式越来越多样化的背景下，不少线下便利店也逐渐开始往网络营销的方式靠齐，线下收割的流量在线上进行运营；会员体系也在互联网的驱使下单间起来了。
便利店构建会员体前需要以下几点思考
操作模式单一，目前大部分便利店会员体系都是采用积分制，当客户消费达到一定的积分，就可以兑换礼品或者消费时进行金额的抵扣。
这种模式在会员体系中太常见了，以至于用户可以很熟悉的知道其中的套路，面对店员的介绍，如果没有很大的价格或产品吸引力，那么用户是很难完成便利店所期望达成的用户行为。
当然，不少便利店采用这种会员积分体系，仅仅是为了让用户长期性的消费。当中所需要考虑的不仅是用户的消费金额，还有用户是否会在每次购物前都想起来要积分，如果积分流程要打开软件，找到会议中心，打卡二维码，那么在网络不好，或者时间很赶的情况下，用户都是不愿意进行会员积分的，会员体系在这一层就进行了断层。
会员体系中，会员忠诚度低，会员是购物需求型为导向的，会员不会因为获取积分而去购物。
除了第一条提到的网络问题，在会员体系中，最终抵扣的金额，对用户来说就是几块钱，十几块钱，然而用户确需要花费大量的时间成本去进行收集，因此就很容易造成整体的驱动性不强。即便会员商城完成的再好，用户不去使用，都等于零。因此在用户注册平台或者完成首次购物时，就需要给到用户积分概念，在会员商城中不仅仅只是抵扣现金，还能给到用户不同的会员小礼品。
用户对积分没有实际概念，会员体系不够清晰
积分由始至终都是一个虚拟的产品，用户只有在购物时，才会去留意到积分，平时根本想不起来。因此，便利店可以加强用户场景，与其他平台进行合作，匹配便利店的消费人群，在会员商城中设立好除便利店以外的产品，且是用户的刚需。当用户真的需要又想获得便宜时，就会想起会员积分的作用了。
因此，便利店的会员体系应当升级现有的积分玩法，不断的给用户制造场景，进行差异化的运营，让用户能在除便利店以外的场景想到便利店的积分商城。